| 第一部分: 基础 |
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欢迎及概论
精益思想 |
课程大纲与期望
课堂体会精益/6西格玛
精益/6西格玛概念沿革
精益思想(PDF)
大规模生产和精益生产的历史背景
练习（7种浪费，5S，工作单元再设计）
价值流图与知识驱动持续改进 (PDCA)
基础架构, 稳定性，流动与拉动
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Joel Cutcher-Gershenfeld 教授
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| 2 |
6西格玛原理
系统变革原理 |
6西格玛原理 (PDF)
波动与减少波动
DMIAC 过程 - y=f(x)
6西格玛测量工具
系统变革原理 (PDF)
利益相关者与制度
OD Roles
战略，结构与流程
“自上而下” 与 “自下而上” 变革
社会-技术动态学 (PDF) |
Joel Cutcher-Gershenfeld 教授
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“准稳定性” 因素 |
“棕色领地”/“绿色领地” 对照 (PDF)
面对精益/6西格玛：积极与消极 (PDF)
不足与缺失“社会性基础”-论坛，能力，关系 |
Joel Cutcher-Gershenfeld 教授
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| 第二部分: 稳定性 |
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团队协作, 知识驱动工作制度 |
团队/工作组结构与角色 - 社会-技术 vs 精益团队 (PDF)
基层领导能力与动机 Craig Abler 与 Thomas Neal (PDF)
知识驱动工作 (PDF) |
Joel Cutcher-Gershenfeld 教授
Craig Abler 与 Thomas Neal |
| 5 |
制造利益相关者协调 |
支持职能协调 (PDF)
“供应链协调” Kevin Lennox 与 Dave Penake (PDF)
工会合作 (PDF - 1.7 MB) |
Joel Cutcher-Gersheneld 教授
Kevin Lennox 与 Dave Penake
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| 6 |
工作地流程控制与标准作业 |
“标准工作” Jessica Dolak 与 Ben Lathrop (PDF)
统计过程控制和“控制点”
安灯响应机制
“PDCA 与控制点改善流程” Jeremy Weinstein 与 Steve Vasovski (PDF) |
Jessica Dolak and Ben Lathrop
Jeremy Weinstein and Steve Vasovski |
| 7 |
全面生产维护及标准化支持 |
5S'与 浪费
“预防性维护原理” Scott Couzens 与 Scott Hiroshige (PDF)
精益加工
维护/专家工作组 |
Scott Couzens 与 Scott Hiroshige |
| 第三部分: 流动 |
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价值流 |
“装配作业 - 节拍时间” Colin Ducharme 与 Todd Ruddick (PDF)
“加工作业 - 加工周期” Tamboura Gaskins 与 Sean Holly (PDF)
“连续流作业” Bret Awbrey 与 Jacob Silber (PDF)
“工程设计服务 - 周期”
“稳定性和精益/6西格玛” Todd Robinson 与 Kerry Person (PDF - 1.0 MB) |
Colin Ducharme 与 Todd Ruddick
Tamboura Gaskins 与 Sean Holly
Bret Awbrey 与 Jacob Silber
Neil Bar, Todd Robinson 与 Kerry Person |
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物料流 |
看板/供应链序列
“零件陈列与零件集市” Min Shao 与 Jason Kary (PDF)
“Hejunka/均衡生产” Amy Reyner 与 Kweku Fleming (PDF) |
Min Shao 与 Jason Kary
Amy Reyner 与 Kweku Fleming |
| 10 |
知识与信息流 |
“改善-提案改进机制” Yue Cathy Chang 与 Johnson Wu (PDF)
“方针计划/策略制定” Ian MacDonald 与 Howard Shen (PDF - 1.7 MB)
企业资源计划工具
面向制造的设计
“绩效测评反馈” Krishnan Raghunathan 与 Linsey Rubenstein (PDF) |
Yue Cathy Chang 与 Johnson Wu
Ian MacDonald 与 Howard Shen
Krishnan Raghunathan 与 Linsey Rubenstein |
| 第四部分: 拉动 |
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客户“拉动”机制
汽车制造业 |
预测“推动，”客户“拉动，”及混合模式 Bruce Pan 与 Nicholas Svensson (PDF)
三天汽车 |
Bruce Pan 与 Nicholas Svensson |
| 12 |
宇航制造业
客户服务运作 |
国防宇航业的高复杂性和少批量
走向“拉动”中的职能内与跨职能挑战 |
Joel Cutcher-Gershenfeld 教授 |
| 第五部分: 企业 |
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从“准-稳定”迈向稳定，从流动到拉动 (#13)，走向精益企业的原则(#14) |
走向“拉动”，职能内与跨职能挑战
迈向精益企业 (PDF)
企业结构与调整
企业间价值定义，价值主张与价值传递
课程回顾及总结 |
Joel Cutcher-Gershenfeld 教授 |
| 14 |
预备，开始 |
LFM 制造业领袖课程校友会 |
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精益模拟 |
模拟练习，体会制造运作的精益原则 (PDF 1 of 4 - 1.2 MB) (PDF 2 of 4 - 1.3 MB) (PDF 3 of 4 - 1.4 MB) (PDF 4 of 4 - 1.7 MB) |
Joel Cutcher-Gershenfeld 教授 |