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课时 |
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章节主题 |
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1 |
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绪论和概述 |
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2-3 |
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管理创新过程的起源
本周我们从历史的眼光看创新，重点关注硬盘产业。
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4-5 |
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个体的贡献
本周我们看看在创新过程中个体所扮演的角色，重点关注象宝洁公司这样在机构内部鼓励创新者的因素。 |
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6-7 |
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技术交流
本周我们关注技术交流沟通在创新中的重要性，包括一家医疗器械企业中的不充分沟通的后果。 |
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8-9 |
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跨职能
本周我们研究不同部门（例如：工程、市场、制造）的一体化对创新的提高，比如Rubbermaid就是这样的机构。 |
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10-11 |
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地理上分散
本周我们将探索由空间、时间分割带来的对创新的障碍，包括如联合利华这样公司面临的文化挑战。 |
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12-13 |
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组织内网络
本周我们将考察组织内部个体之间的社会关系网络，会如何对信息传递和创新产生积极的影响，,我们将以高科技企业作为范例。 |
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14-15 |
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组织间网络
本周我们将分析组织之间的联盟、合伙以及合并是怎样影响创新进程的。案例为NYPRO和Vistakon公司（著名抛弃型隐形眼镜生产商）。 |
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16-17 |
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组织的特征
本周我们将考察传统创新企业是如何有效地管理创新流程的，案例为太阳微系统公司。 |
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18-19 |
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组织学习
本周我们将探讨企业能够如何学习通过实施有效管理战略进行创新，包括3M公司曾使用的战略。
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20-21 |
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市场变化
本周我们将以生物科技产业中的经验教训为例，研究企业如何应对产业中主要的创新。 |
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产业可变性
讲演人：Michael Meyer， 产业战略实施领导，IDEO 波士顿 |
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23-24 |
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标准、专利和开放资源
本周我们将研究标准、专利和开放资源的变化如何对如CompuServe这类公司的创新产生影响。 |
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25 |
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课程总结
上交期末论文 |
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