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绪论和概述 |
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本次课无相关读物 |
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2-3 |
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管理创新过程的起源 |
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必读物 -
Christensen, C. 《创新者的困境》 ，波士顿，麻省，哈佛商学院出版社。〈第一章：伟大的企业是如何失败的？硬盘产业内部观察〉，1997年，3-32页。
Morison, E.〈海边的炮火：有关创新的案例研究〉 《人、机器与现代社会》 剑桥，麻省，麻省理工学院出版社，1996年，17-44页。
案例分析 -
《Plus发展公司》 (A)(哈佛商学院案例教材 9-687-001)
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Hounshell, D. 《从美国系统到大规模生产,1800-1932》 巴尔的摩，马里兰州，约翰 霍普金斯大学出版社，1984年，绪论，1-13页。
Mowery, D.与Rosenberg, N 《创新之路：技术变革在20世纪的美国》 剑桥，英国，剑桥大学出版社，1998年，绪论，1-10页。
Tedlow, R. 《企业巨人：7位商业创新者和他们创建的帝国》 纽约，哈珀商务出版社，2001年。绪论：概貌，1-10页。 |
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4-5 |
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个体的贡献 |
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必读物 -
Amabile, T. 〈一个组织中创造力和创新的模型〉 《有关组织行为学的研究》 B. Staw与L. Cummings.编辑，格林威治，康涅狄格：JAI出版社，1988年，第十卷，123-167页。
Roberts, E.与Fusfeld, A〈以技术为基础的创新组织中的人员安置 〉 《斯隆管理评论》 （1981年，19-34页）。
案例分析 -
《宝洁公司的新冒险》 （哈佛商学院案例）9-897-088。 |
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Kelley, R.与Caplan, J.〈贝尔实验室如何创造明星执行者〉 《哈佛商业评论》 71(4)，1993年，128-139页。
Nemeth, C.〈管理创新：少即是多〉 《加利福尼亚管理评论》 40(1)，1997年，59-74页。
Shapero, A.〈管理有创造性专家〉 《科研技术管理》 三月/四月，1985年，23-28页。
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6-7 |
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技术交流 |
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必读物 -
Allen, T. 《管理技术流》 剑桥，麻省，麻省理工学院出版社，〈第三章：技术中的通信系统：综述〉1997年，35-57页。
Tushman, M. 〈在创新过程中的特殊边缘角色〉 《行政科学季刊》 1977年22期，587-605页。
案例分析 -
《Medtek公司》 （哈佛商学院案例，9-400-024）。 |
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Ebadi, Y.与Utterback, J.〈技术创新中的沟通力量〉 《管理科学》 ，30(5)，1984年，572-585页。
Pelz, D.与 Andrews, F. 《组织中的科学家：研发的生产环境》 纽约，Wiley出版社，第三章，沟通，1996年，35-53页。
Sosa, M., Eppinger, S., Pich, M., McKendrick, D., Stout, S. 合著 《分散产品开发中影响技术交流的因素：通信产业的实践研究》 IEEE工程管理汇刊，49(1)，45-58页。 |
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8-9 |
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跨职能 |
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必读物 -
Clark, K.与Wheelwright, S.〈组织与领导‘重量级'建设团队〉 《加利福尼亚管理评论》（伯克力大学） 34卷3期，1992年，9-28页。
Dougherty, D. 〈大企业产品创新成功的传达障碍〉 《管理科学》 ，3卷2期，1992年，179-202页。
案例分析 -
《Rubbermaid公司的商业团队》 （哈佛商学院案例，9-897-165） |
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Ancona, D.与Caldwell, D.〈人口统计学与设计：新产品团队表现的预报器〉 《管理科学》 3(3)，1992年，321-341页。
Eisenhardt, K.与Tabrizi, B.〈加速适应过程：全球电脑产业的产品创新〉 《行政科学季刊》 ，40(1)，1995年，84-100页。
Griffin, A与J. Hauser.〈由两支新产品团队之间的比较看市场、工程和制造方面的沟通模式〉 《管理科学》 38(3)，1992年，360-373页。 |
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10-11 |
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地理上分散 |
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必读物 -
Cramton, C. 〈发现分散合作中的共同基础〉 《组织动力学》 30(4)，2003年，356-367页。
Lipnack, J和J. Stamps.〈第一章：为什么要虚拟团队？工作的新方式〉 《虚拟团队：因科技跨越空间、时间和组织保持接触》 纽约，John Wiley & Sons有限公司，1997年，1-24页。
案例分析 -
联合利华的黄油搅拌机：针对全球多样性的创新 （哈佛商学院案例 9-698-017）。 |
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Armstrong, D.与P. Cole.〈针对跨地域工作组的差距和差异管理〉 《工作团队多样性》 S. Jackson与Ruderman M.编辑，华盛顿特区，美国心理协会出版，1995年，187-215页。
Carmel, E.〈第一章：我们为何看到越来越多的全球软件团队〉 《全球软件团队：合作横跨国界和时区》 ，Upper Saddle River,新泽西，Prentice Hall PTR出版社，1999年。3-23页。
O'Hara-Devereaux M与R. Johansen.〈第一章：绪论：新全球化商业前景中的断层线〉 《全球合作：跨越距离、文化和时间》 旧金山，Jossey-Bass出版社，1994年，1-31页。 |
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组织内网络 |
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必读物 -
Burt, R.〈第一章：竞争中的社会结构〉 《结构洞》 剑桥，麻省，哈佛大学出版社，1992年，8-49页。
Krackhardt, D.与J. Hanson.〈非正式网络：图表后的公司〉 《哈佛商业评论》 （7月-8月，1993）104-113页。
案例分析 -
《数字设备公司：柯达外包合同(A)》 （哈佛商学院案例 9-191-039）。 |
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Constant, D., L. Sproull与S. Kiesler.〈陌生人的友善：技术忠告中的有用电子弱联系〉 《组织科学》 7(2)，1996年，119-135页。
Gargiulo, M.与M. Benassi.〈在自己的网里设陷井? 关系网的聚集、结构洞和对社会资本的适应〉 《组织科学》 ，11(2)，2000年，183-196页。
Rogers, E. 〈第一章：传播的元素〉 《创新扩散》 纽约，自由出版社，1995年，1-37页。 |
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14-15 |
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组织间网络 |
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必读物 -
Wolpert, J.〈打开创新盒子〉 《哈佛商业评论》 （8月，2003）76-83页。
Hargadon, A.〈企业作为知识经纪人：持续创新的启示〉 《加利福尼亚管理评论》 40(3)，1998年，209-227页。
案例分析 -
《铸造不可能：NYPRO/Vistakon一次性隐形眼镜的项目》 （哈佛商学院案例 9-694-062） 。
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Ahuja, G.〈合作网络、结构孔洞和创新：一项纵向研究〉 《行政管理科学季刊》 45(3)，2000年，425-455页。
Powell W., K. Koput与L. Smith-Doerr. 〈组织间合作和创新点：生物科技公司的学习网络〉 《行政管理科学季刊》 41(1)，1996年，116-145页。
Stuart, T.〈网络定位和合作倾向：一项有关高科技产业中战略联盟形成的调查〉 《行政管理科学季刊》 43(3)，1998年，668-698页。 |
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16-17 |
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组织的特征 |
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必读物 -
Leonard-Barton, D. 〈第五章：试验与原型〉 《知识源泉》 波士顿，麻省，哈佛商学院出版社，1995年，111-134页。
O'Connor, G.与M. Rice.〈大型成熟企业里的机遇发现与突破创新〉 《加利福尼亚管理评论》 43(2)，2001年，95-116页。
案例分析 -
《太阳微系统公司》 (A)(哈佛商学院案例 9-686-133）。 |
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Markides, C.〈战略创新〉 《斯隆管理评论》 ，38(3)，1997年，9-23页。
Nonaka, I.与H. Takeuchi.〈第一章：有关组织中知识的绪论〉 《知识创造型企业》 纽约，牛津大学出版社，1995年，3-19页。
Tushman, M.与C. O'Reilly.〈第一章：胜利的专治〉 《创新取胜》 波士顿，麻省，哈佛商学院出版社，1997年，1-15页。 |
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18-19 |
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组织的学习 |
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必读物 -
Cohen, W与D. Levinthal.〈吸收能力：对学习与创新的新透视〉 《行政科学季刊》 1990年35期，128-152页（128-142页）。
von Hippel, E.〈第八章：创新资源的预测：实权人物（主角用户）(Lead users)〉纽约，牛津大学出版社，1988年，102-122页。
案例分析 -
《3M公司中的创新》 (A)(哈佛商学院案例 9-699-012)。
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Argote, L.〈第一章：组织学习曲线：概述〉 《组织学习：创造、保持和传递知识》 ，波士顿，麻省，Kluwer学术出版社，1999年，1-34页。
Brown, J.与Duguid, P.〈组织学习与实践社团：独特视角看工作、学习与创新〉 《组织科学》 2(1)，1991年，40-57页。
Tyre, M.与W. Orlikowski.〈为组织中的技术提升拓展机会〉 《斯隆管理评论》 35(1)，1993年，13-26页。
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20-21 |
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市场变化 |
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必读物 -
Henderson, R.与Clark, K.〈架构创新：现有生产技术的重组和已建立企业的失败(the failure of established firms)〉 《行政科学季刊》 1990年35期，9-30页。
Utterback, J.〈第七章：激进创新对稳定商业的入侵〉 《掌握创新动力》 波士顿，麻省，哈佛商学院出版社，1994年，145-166页。
案例分析 -
孟山都公司：成年的生物科技 （哈佛商学院案例 9-596-034）。 |
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Anderson, P.与M. Tushman. 〈在技术变化周期中管理〉 《科研技术管理》 （五月-六月）1991年，26-31页。
Christensen, C. 〈探索技术S曲线的极限－第I部分: 组分技术〉 《生产和运营管理》 1(4)，1992年，334-357。
Foster, R.〈第四章：S曲线：一个新预测工具〉 《创新：进攻者的优势》 纽约，Summit Books出版社，1986年，89-111页。 |
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22 |
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产业可变性 |
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讲演者 -
Michael Meyer，产品战略实践领导，波士顿IDEO公司。
案例分析 -
本周无案例分析。
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23-24 |
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标准、专利和开放资源 |
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必读物 -
David, P.〈Clio和QWERTY经济学(QWERTY是说打字机键盘的不合常理排序)〉 《美国经济评论》 75，1985年，332-337页。
Raymond, E. 《大教堂和集市》 剑桥，麻省， O'Reilly & Associates出版社，1999年。
案例分析 -
《数字时空的暴行：CompuServe和GIF专利》 （哈佛商学院案例 9-296-057）。 |
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Shapiro, C.与H. Varian.〈第九章：发动一场常规战争〉 《信息规则：网络经济的策略指导》 （中译本名）波士顿，麻省，哈佛商学院出版社，1999年，261-296页。
Teece, D.〈从技术创新中获得价值: 综合化, 战略结伴和授权决策〉 《技术和全球产业》 B. Guile与H. Brooks. 编辑，华盛顿特区，美国科学院出版社，1987年，65-95页。
von Hippel, E.〈由用户交流来创新：从开放式软件得到的启发〉 《斯隆管理评论》 42(4)，2001年，82-86页。 |
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课程总结 |
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本次课无相关读物。 |
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