背景

全班在第一堂课上要四五名学生组成一队。队伍组建的目的是为了做项目,并且每周要依照自己的时间表见面并谈论被分配的案例和文章，这些作为他们为即将到来的课程所作的准备的一部分。

应用下面的要点，在第八节课那天，提交你们小组的项目提纲。到第九节或第十节课的时候，提交一页纸的进程报告。 最后的演示会在班级的报告11时进行。 详细填写针对你们的演示的所有问题的答案，在第十二课的时候会有一个回家做的测验。

题目, 组员

目的:

总的来说，用一到三句话阐明在你完成你所选择的项目完成之后所要达到的目标是什么，为什么你的小组选择了这样的一个题目，以及这个题目与我们在课堂讨论的内容或者你所阅读的材料（或大纲中提到的所有相关内容）之间有什么样的关系。

目标:

三到五句话阐明项目中所作的所有事情能够实现何种目的。 目标界定项目范围：清晰地说明包括什么和不包括什么。 比如:

1. 为了检验管理方面的文章，特别是HBR和SMR，以辩明思考、建议和衡量有价值的题目的解决方案的构架，和辩明他们的现状。 (所有的项目需要有一个文献检索目标，用短语表达你们题目的方法和特别的目的。)

2. 确定并分析至少两个已经写好的案例研究…

或者

2. 确定并采访至少三个不同公司的经理。
    (等等)

方法:

讲述方法论和研究类别，并且说明为什么哪种方法是比其他的方法更适合这个问题的研究。把你们的目标和方法匹配起来。
 
依照下面的规则提供你们将要在文献检索中所应用的题目概要:

1. 所涉及的参考书目和文章的完整信息
2. 主要思想的摘要
3. 文章对于项目目的的评价
4. 拓展：目前为止，这篇文章是如何与其它文章相协调的

这些概要不要超过单行距缩写文章的一页并且要写入最后的文章中

• 印度的外包
• 定义敏捷商务
• 产业外包
• 外包成功的标志
• 项目管理：确认的弱化

1. 场景计划

选择一个你所感兴趣的公司或整个行业，这个公司或者行业正面临着完全不同的对于IT在他们的业务中使用的不同抉择。应用场景决策技术衡量可能的未来和IT在行业中应用所可能的选择。 你认为应该怎么办？ 有没有什么证据支持你所建议的举措？

2. 开始/转为数字商务

在一个行业中至少调查两家在应用不同的IT方法方面已经成功的公司（你也可以选择航空业，但是不要选择JetBlue公司和Delta航空公司） 尽可能多地找出公司应用IT和决定是否进行IT的决策，这种决策使得这些公司能够应用IT而他们的竞争对手不能。

3. 企业层面的集成应用

企业资源计划系统（ERP）正在大型公司中日益普及。 然而，对于这个系统到底是不是成功有些争论。 至少比较两家应用了ERP系统的公司和行业，找到成功的关键因素或失败的确切理由。 现在的ERP系统与过去的ERP系统有多大的不同？ 是不是有一些行业应用ERP要比其他行业更普遍？ 为什么？

4. 项目管理

如果项目计划和执行做得不好，再漂亮的想法也会从根本上失败。 详细地讨论和比较两个包括IT应用的商业项目的公司或组织，这两个项目中包括了很多障碍和困难，看看经理们是如何克服困难的。 如果可能，这两个项目最好是一个成功一个失败，成功的是因为什么？ 在你所讨论的案例中所应用的项目管理措施里呢能得到什么样的教训？

5. 变革管理

直到最近，变革管理被认为是结构变革。经理们画出新的组织结构图，人们都向他们新的上司汇报。 一个正在增长的文献的主要部分是关注组织的文化和政治的变化，这部分关注的增长与战略和外部挑战的变革几乎一样多。 回顾适当的文献和讨论实例，找到政治和文化方面的变化是如何帮助或阻碍组织变革的。