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概述 |
设置标准。我们每个人是如何理解领导者和领导能力的呢？
对当前课程的理论和主题进行概述 |
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领导能力的基本概念 |
理论特性
分布式领导模型
关于行动计划的简单讨论
关于领导能力特点的角色扮演 |
Kouzes、James 和 Posner、 Barry.《挑战领导力》，旧金山：Jossey-Bass，2002（第三版），页数：13 – 22，25.
Goleman、Daniel.《如何成为领导者》《哈佛商业评论》，1998年11月－12月，页数：93-102.
Ancona、Deborah.《在易变时代的领导能力》，管理未来组织行为和过程，Instr. Manual 第二版. 西南学院出版社，1999，页数：1 – 21.
Welch、Jack，《四种情绪 (一个快乐的好搭挡) 》，《华尔街周刊》，2004年1月23日星期五.
Tischler、Linda，《IBM的管理改革》，Fast Company，2004年11月, 页数：112-113. |
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不同的交流风格和结构
给予一个好的反馈： 如何成为一名好的教练
日记
分布式领导能力评估结果
给出/接受角色扮演的反馈意见
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Caproni、Paula，《实际训练：日常生活的管理技巧》 (The Practical Coach: Management Skills for Everyday Life) ，Upper Saddle River 新泽西：Prentice Hall, 2001，第四章
Kroeger，Otto 携同 Thuesen、Janet 和 Rutledge，Hile,《工作中的谈话类型： 16种个性类型是如何决定你在工作中成功的》， (Type Talk at Work: How the 16 Personality Types Determine your Success on the Job) 纽约：蒂尔登出版社，2002.
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情境中的领导能力 |
探究领导能力的类型
日记
情境角色扮演 |
Goleman, Daniel《带来收益的领导能力》(Leadership that Gets Results) 哈佛商业评论，2000年3月－4月，页数：78-90. |
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影响其他人 |
没有职权影响的领导力
日记
人人皆可领导之角色扮演 |
Zander、Rosamund Stone 和 Zander, Benjamin，《可能性的艺术》(The Art of Possibility)，波士顿：哈佛商业学校出版社，2000，《人人皆可领导》(Leading from any Chair)，页数：66-77.
Heifetz，Ronald，《缺少东方解答的领导力》（Leadership without East Answers），剑桥, 马萨诸塞州：Belknap（出版社），1994，第8章和第9章
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决策力 |
决策模型
决策风格
对这门课程改革的建议
决策之角色扮演
行动计划的结果概述 |
Williams、Gary 和 Miller, Robert，《改变你劝说的方式》(Change the Way you Persuade)，哈佛商业评论，2002年3月，页数：64-73. |
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